同德齐心、合校合心91色播
追念往日合校创业，何其费劲！三校合一后，中层干部如何妥善安排，收入分派若何调遣起来；三校区上课，教学资源如何成就，教学秩序如何保管；欠债援手新校区，将来的债务如何化解；置换老校区，老同道们的想想责任如何通顺……。然而，东谈主心都、泰山移，这些困难最终都被经院东谈主驯服了。他们的致胜法宝是：班子互助、干群齐心、贯通万岁、众志成城！
“为有葬送多壮志，敢叫日月换新天”。合校之初，三个校区就有一批校级率领顾全大局，不计个东谈主得失，率先作念出了个东谈主利益葬送。原计干院的张小顺和杨宣，原商专的李玉发由副校级率领实职改为非率领职务；原商专的吴显富、杨泽荣和原金专的漆腊应、高永格、杨小波、肖九如同道，则由副校级实职改任正处级率领职务；原商专的陈昌胜同道由校长助理改任处长。他们的胸宇品格值得经院东谈主永远尊敬。
梗概是在2003年元月，学校党委负责启动合校后的初次中层干部选配责任。行为又名负包袱的原单元率领，谁都但愿本校区的干部粗略上岗，以至得到重用，这种心扉不错贯通，也应当得到尊重。然而，现实的矛盾是粥少僧多，三个校区原中层干部中的一部分同道，将不得不濒临可能的落第或暂时待岗。为此，元武文书和我与原三校主要率领在党委会前屡次酝酿，党委会上几次研究，但老是情未却、理难断。令我想不到的是，这个难题戏剧般地在随后一次党委会上得以破解。郑慎德、张培杞、左东官、张奋勤、吴少新、梁前德等老率领，出于合校大局和学校发展的计策谈判，也充分体谅元武文书和我的难处，他们在会上一致同意授权我们两东谈主，按照才高意广的原则，闭门拟定一份中层干部选配有计划，提交下一次党委会研究通过，并一致表态：临了的终局由文书、校长定。那天的会议情景，永远定格在我的悲痛之中，三校率领们的党性不雅念和大局相识令东谈主骚然起敬、难以忘怀。
合校前，三个校区教职工之间的收入水平是存在较大差距的，其中，原金专的收入要比原商专高出快要一倍。如果按照原商专模范调遣全校收入，原金专和原计干院的教职工会挑升见和抵牾心情；如果按照原金专的模范调遣收入分派，那时的学校财力又不允许。临了的有计划是，参照原计干院的中等收入水平调遣全校分派，并给予原金专校区为期一年的收入调理过渡期。赫然，实施这一有计划，原金专校区的教职工们要作念出一定的利益葬送，校区率领们也要面对较大压力。我钦佩原金专同道们的眼神、胸宇和大局相识，更令我动容的是，老文书郑慎德同道忘我地支持了这一有计划，他愚弄高尚的个东谈主雄风，作念了大宗深入紧密的想想责任，化解了部分教职工的不明和怨情，加速了三校本色性合校合心的程度。
在援手新校区过程中，若论个东谈主利益受损最大的群体，当属原三校区的离退休老同道们。新校区援手需要数以亿计的资金，其中最主要的收入来源是校区置换。原三校区个个都是寸土寸金之地，原商专置身于武珞路大学城中枢区，原金专地处武昌高贵买卖区，原计干院更是毗邻灿艳的东湖。校区置换后，宽阔灿艳的校园环境没了；分散健身的运动场没了；取药注射的校园医务室没了；肤浅实惠的教工食堂没了；隆冬里的校园暖气也没了。而且，校区置换后，原商专、计干院的老同道们上街出行也变得不那么肤浅了。悉数这些，我们可亲可敬的老同道们都肃静的承受着、隐忍着。他们懂得一个素朴的道理，“旧的不去，新的不来”，为了新校区、为了学校的未来，就像是为了我方的儿女一样……。于今令我内疚的一件事，是未能在新校区处分原计干院张国藩西宾肯求的住房问题。张西宾德高望重，在校区置换听取观点时，体弱多病的他坚决支持学校党委的决策，个东谈主独一的请求是，在汀澜苑为他分派一套住房，哪怕小少许都行……。说到这里，我要相当感谢原离退休责任处的姚天华处长，她为老同道解难，为党委行政分忧，那种耐性紧密的责任魄力、任劳任怨的敬业精神，值得每一个经院东谈主感想。
办学定位：探索者们的最初想考
湖北经济学院是由2所专科和1是以成东谈主训诲为主的本科院校统一组建起来的。其中，原湖北商专始建于1907年，其前身为清末湖广总督张之洞创办的湖北买卖中学堂；原武汉金专的前身为1948年创办的中州农民银行学校；原湖北省计划治理干部学院成立于1984年，1996年开动举办普通本专科训诲。三校统一后，若何样在传统专科训诲的基础上办好一所全新的当代本科大学，困扰着合校初期的第一代率领集体。这个问题所波及的办学理念和办学模式，是学校的魂、发展的纲。如果不成很好的处分这个事关学校发展全局的首要问题，学校发展的其他责任都将无从谈起。因此，在合校之初，学校党委一班东谈主全面、客不雅地分析了我国将来经济社会发展的东谈主才需求，分析了我国高等训诲发展趋势和高校竞争态势，也分析了校情及办学上风，觉得：不同档次、不同类型的大学都是国民高等训诲体系的有机构成部分，他们都不错在社会多元的东谈主才需求中找到相宜自己特色的办学定位，都不错在不同的训诲档次和办学类型上办出特色、办出水平、办成“一流”，培养出社会需要的一流学生。
凭据这样的办学理念，在2003—2005年，从学校率领到一线教师，从治理部门到二级院系，大众围绕着湖北经济学院应当办成什么样的大学，培养什么样的东谈主才，进行了历时三年的“大谋划”，包括表面学习、实地调研、国外锻真金不怕火、市集分析、内行商量、校内研讨和反复论证，并在总结自己本科办学经验的基础上，终于在2006年，即在训诲部对我校本科教学进行及格评估的前一年，初步形成了湖北经济学院办学指导想想和东谈主才培养理念的往往共鸣。主要包括：
东谈主才培养主见：培养具有致密东谈主文教导，专科学问塌实，实践技艺较强，能处分问题的创业者、实业家、白领层。
东谈主才培养模式：弥远坚持“以学生为本”的宗旨，实行全程育东谈主、全员育东谈主、全地点育东谈主，把温煦和指导每一个学生的成长、起初，行为学校责任的“第一要务”。所谓“全程育东谈主”，即再行生入学训诲、四年全程培养有计划的制定与实施，到学生毕业前训诲的各个育东谈主技艺上，全面贯彻党和国度的训诲方针，服从本科训诲培养表率，严守质地模范。“全员育东谈主”，即全体教职职工都要以爱心、包袱心和敬业精神去温煦学生、匡助学生、服务学生、感染学生。教师要作念到教书育东谈主；党政教辅东谈主员要作念到治理育东谈主；后勤职工要作念到服务育东谈主。而“全地点育东谈主”，主要体目前才培养旅途的6个“衔尾”上：表面教学与实践性教学相衔尾；专科训诲与想想政事训诲相衔尾；校园生活与社会实践相衔尾；内行“请进来”与学生“走出去”相衔尾；专科教学与“第二课堂”行动相衔尾；学校调遣治理与学生自我训诲、自我治理相衔尾。
中耐久发展计策：入主流、办特色、高着手发展。所谓“入主流”，要求我们在办学理念、培养主见、课程体系、教学方法等方面，严格服从普通高校本科教学表率的要求，从严治学、从严治教，使我校的本科办学水温文本科教学质地在一个不太长的时期内，踏进于天下主流高校之列。“办特色”，是指通过举办特色专科、开设特色课程、提供特色平台、探索特色教学模式，来培养“两有三实”的特色东谈主才，即培养有想想、有技艺的实践型、实用型、实干型治理东谈主才。临了，所谓“高着手发展”，即在尊重训诲教学端正，学习、鉴戒国表里驰名高校的办学理念、办学模式、办学经验的基础上，主见对准国表里驰名财经大学，善于校正创新，敢于加速发展。
治校方略：质地立校、特色兴校、东谈主才强校、校正活校、从严治校。
2006—2010年发展主见：援手成为一是以经济学、治理学为主体，多学科调解发展，在省内有较大影响、国内有一定驰名度的财经大学。
有了想想，有了主见，有了蓝图，关键在干！关键在行动！
不敢想，哪敢干！
按照省政府计划部门的最初计划，新组建的湖北经济学院新校区选址在武昌黄家湖大学城，毗邻武汉科技大学、湖北中医学院新校区，计划用地1000亩。学校党委锻真金不怕火后觉得，黄家湖校区面积偏小，基础配套设施不及，交通情状容易拥挤，校园左近环境复杂，难以撑持湖北经济学院将来发展的需要。于是，党委决定另选新校址。在随后垂危的选址日子里，党委一班东谈主带着新校区援手率领部的同道们走遍了东、南三环线外的山山水水，积极访问武汉市计划局、江夏区委区政府的率领和内行，了解武汉市及东湖高新区的将来发展计划。在武汉市计划局、江夏区原区委文书李传德、原副区长兼藏龙岛开发区管委会主任钱祖武同道的鼎力支持下，临了，校党委研究决定，新校区选址由黄家湖大学城改为紧邻东湖高新区的江夏藏龙岛开发区，计划用大地积2183亩。2002年11月8日，即经院组建后的第43天，学校与江夏区政府订立了新校区计划用地转让契约。这等于“经院速率”！
新校区贫穷援手资金，若何办？“校正自有黄金屋”，向体制创新要钱！所谓敢想敢干，起初是要敢想，要敢于冲破想想的樊笼。如果连想都不敢想，“敢干”就更是无从谈起。
合校之初的经济学院“体质病弱”，为了抢抓发展机遇，通过大领域银行贷款援手新校区，既是一项创新，亦然一招“险棋”，不免引起部分教职工的温煦和担忧。对此，学校党委高度怜爱，决定启动首要问题民主决策机制，于2003年8月在鄂州凤凰山庄召开了以“欠债援手新校区可行性”为主题的学校发展研讨会。参会东谈主员除了学校率领和中层干部以外，还邀请了部分教师和离退休老同道与会。两天的会议垂危而又激烈，大众全面分析、论证了援手新校区的首要真谛和综合效益，也深入探讨了欠债援手可能带来的耐久风险，同期，还初步研究了化解债务风险的办法和措施。此次效率丰硕的“鄂州会议”应当载入学校发展史书，它调遣了全体教职工的想想相识，坚定了加速援手新校区的信心和决心，激励了奋力鼓励学校“入主流、办特色、高着手发展”的精粹热沈。
10年前，公办大学与民营企业共同创办独处学院，是训诲部积极扩充的高校办学体制校正的一项首要举措。校正的关键点有二：一是由民营企业出资，处分政府办学经费不及问题；二是允许独处学院高模范收费，处分投资老本回收问题。学校党委一班东谈主敏感地捕捉到这一首要校正机遇，决定创办我方的独处学院—法商学院。不外，学校在运筹帷幄法商学院的过程中，莫得按惯例套路“出牌”，而是采用了不同于天下很多伯仲院的创新性作念法，即起初动员全校教职工出资入股，创办具有民营经济性质的法东谈主实体“亿优物业治理公司”。然后，由亿优公司出资与湖北经济学院共同创设独处学院，即目前的法商学院。实践评释，法商学院的办学模式得回了浩瀚得手：它有意于坚持办学的社会主义标的，保证民办高校的办学质地和可络续发展。同期，通过举办法商学院，学校还从中独享了蓝本可由民营企业共享的可不雅办学收入，极大地缓解了新校区援手和将来还本付息的资金压力。学校在创办亿优物业公司的过程中，接纳新机制，公开选聘颇有才干的来靖德同道担任总司理。这“小子”还真有一套，不出两年，学校的物业治理大大改善，还为学校简约了不少的后勤运行用度。
钱！钱！钱！
办大学是要用钱的。合校之初，创业费劲，起初难在一个“钱”字上。学校于2002年9月25日组建后，党委作念出的第一项首要决定，等于执紧援手新校区。那时初步匡算，新校区的静态投资额不低于14亿元。另一方面，合校前的三校财务情状并不充足；那时的省级财政刚巧又处于处分县区“欠发工资”的费劲时期，不可能给予学校本色性的资金支持。11月8日，学校与江夏区政府订立新校区地盘转让契约，并按契约章程交纳了首笔5000万元地价款。铭刻是划款后的某一天，财务处高腊生处长急急促地来到我的办公室，心焦的告诉我和吴少新副校长，学校的账上资金已不及以披发下一个月工资！学校将欠发工资？这但是天大的事！少新校长当即拨通一位行长同学的电话，随即，我们三东谈主直奔汉口银行，并在当天就处分了更生的湖北经济学院悠关死活的第一笔贷款问题。呵呵，看来银行贷款还确凿个好东西！
大学校长的紧迫职责之一，等于眼睛向外，千方百计筹措办学经费。我和少新校长每年都要带着财务处、办公室的同道们屡次来去于武汉与北京之间，寻请问育部、财政部等中央部委的资金支持。为了尽可能节省交通费和住宿费，也为了不徬徨费劲的学校责任，我们往往是38次进京，夕发朝至，白昼办事，晚上再乘37次返校。那时，由于37、38次卧铺票垂危，我们采用的策略是，先持硬座票上车，然后再补卧铺票睡眠。这事难，难就难在需要请求年青、漂亮的女车长审批，多亏了那时的校办副主任陈军同道，回回能保证困顿的我们上车干预虚幻！
梗概是在2004年腊月三十的前两天，我们准备从北京满载而归，但返汉车票机票均已售罄。学校车队的杨世春队长撤职亲身驾车，冒着漫天飞雪直奔京城，接上我和吴少新、王平、陈军、梅光球等东谈主，踏上了回家过年的返程。铭刻是天黑以后，我们到达鄂豫两省交壤的一处休息站，汽车加油，东谈主也加油。晚餐吃得有点“土豪”，饥寒交迫的我们狼吞虎咽，包括一块块肥腻的蹄髈……。汽车陆续行至信阳鸡公山麓，遇全线堵车。更要命的是，少新校长肠胃剧疼，捂着肚子急需“肤浅”。在这冰天雪地、车如蛇阵的山区高速公路上，去哪儿找茅厕哟！临了……。这等于我们真实的少新校长，一个整天打着领带、西装革履、在我国金融学界颇有驰名度的二级西宾！在分担财务的那些年里，他为学校运筹回了数以千万计的贷款资金，但谁能猜想，他身着的所谓名牌西服和衬衫，有些却是夫东谈主李总从汉正街淘回顾的“的确良”成品！
财务处的高腊生和梅光球两任处长，为了筹措急需的新校区援手资金，真可谓想尽千方百计、谈尽夸夸其谈、吃尽千辛万苦，喝尽千杯万盏！偶然，以至需要冒着人命的危急。2003年的4、5月间，“非典”苛虐北京、波及天下、东谈主心惶惑。也恰是在这个重要点上，省部共建资金的盘子就要“定夺”。腊生处长拽着我和陈军，轻狂搭车进京。经过一谈谈严实的防疫安全查验，走进空荡荡、黑暗森的部委大楼，我们终于遂愿以偿。回校后，我们三东谈主按章程被“梗阻不雅察”了一个星期。过后，我心过剩悸的对腊生说：“我们这叫玩着命在干。我们俩个故地伙还无所谓，若是陈军染上了非典，看你这老衰老若何向东谈主家小刘夫东谈主顶住！”多么稀罕的呴湿濡沫啊！
在那些“缺钱”的日子里，全校落魄从文书、校长到二级单元率领也都心焦万分。为了争取训诲部“邵逸夫样式”，元武文书又是写信，又是打电话。为突脱手置换原商专、原计干院两个校区，“老黄牛”胡先琼处长带领着专班的同道们，为学校率领出谋献计，与对地契元“斗智斗勇”。为了用足用活难得的“专升本”有计划，我们各个二级学院的总支文书们亦然亲身上阵，径直率领更生报到、注册收费。在专升本招生的那些日子里，通盘商专主楼连明连夜、灯火通后、东谈主头攒动……。
不作念“体面苕”
梅贻琪在出任清华校长的赴任演讲中曾经建议，“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有行家之谓也”。鲁莽的说，一所大学之是以成其为大学，不在于它有莫得漂亮的大楼和校舍，关键在于有莫得一流的西宾。经过全体教职职工三年多的远程奋发，我们在江夏藏龙岛上建立起了一座灿艳、当代、生态、数字化的校园，掩映在绿树丛中、坐落于澄澈湖畔的办公楼、藏书楼、教学楼、体育馆、学生食堂、学生行动中心，以及国际学术不异中心，一幢比一幢漂亮。然而，办大学仅有大楼是远远不够的，尤其是对于我们这样一所在专科基础上统一而成，既无硕士点，更无博士点，十分贫穷驰名西宾的新办本科院校说来，东谈主才和行家就显得更为紧迫！如果一所大学，唯独漂亮的大楼，而莫得驰名的西宾学者，以及由这些西宾学者们带领的优秀教师团队，那么，这样的大学无异于一个脑残的靓仔，用武汉方言描摹，等于一个“体面苕”。
应当说，党委一班东谈主在建校初期就对学校师资戎行情状，以及对大楼和行家两者之间的轻重关联，有着十分清晰的相识。那时，教师戎行的学历档次和学术水平在总体上是比拟低的。以学历档次为例，教师以本科为主。那时，全校已得回博士学位的教师唯独6个东谈主，其中4东谈主如故校率领。王少平博士在合校后不久，就肯求调往了华中科技大学。时于本日，我依然为往日没能留下王少平西宾，以及未能留下颇有才气的董登新西宾，此后悔不已、自责不已。在一个绽放的办学环境下，高校之间的竞争，本色上是学生培养质地的竞争，关键在师资戎行。是以，学校党委行政在20字治校方略中，率先建议“东谈主才强校”计策，绝意狠抓师资戎行援手，把“出行家”摆在比“建大楼”更为紧迫的地位。为此，学校制定出台了一系列引进东谈主才、培养教师、饱读励优秀后生教师脱颖而出的轨制和措施。
起初，以奇迹出路和优越待遇眩惑高学历、高职称、高水平东谈主才。学校在资金十分垂危的条目下，专门为引进博士和优秀东谈主才，加盖了两栋后生教师大楼，合计200多套；为了处分中后生教师子女就近入学难的问题，学校在市内的原计管院老校区，以及原金专隔壁的粮谈街等重心中小学隔壁，改建了一批学区盘活房；对于学校急需的“三高手才”，学校还在夫妇安置、子女管事、科研配套经费等方面，死力得志他们的愿望。到了2007年，全校共引进西宾4东谈主，副西宾12东谈主，博士53东谈主。现如今，这批西宾、博士很多都已走上学科带头东谈主的紧迫岗亭。举例，财政与环球治理学院张青西宾、谋略机科学与手艺学院的孙宝林西宾、以及工商治理学院的陶君成西宾……。
握住加大后生教师的培养力度，积极饱读励他们在任攻读博士、硕士学位和国表里进修晋升，并给予博士津贴、报销膏火和谋略校内教学责任量等优惠政策。2003—2007的5年时期里，全校中后生教师中有136东谈主录取博士，209东谈主录取硕士；共派出74名教师到国内驰名高校进行课程进修，48名教师到国外访学；遴派10多名中后生教师到实务部门挂职磨真金不怕火。我们还凭据“不求悉数，但求所用”的东谈主才理念，采用“户口不迁、关联不转”的柔性方式，引进了多位国内重心大学的驰名西宾，担任二级学院的学科带头东谈主和主要负责东谈主，如武汉大学的周茂荣、徐德宽西宾，以及中南财经大学的朱新蓉、李大明西宾等；还遴聘了3位驰名国外华东谈主学者担任学校专科研究机构的负责东谈主。
此外，学校还相当加大了学科带头东谈主和后生教师团队的培育力度，在教学、科研实践中给他们定主见、压担子，加速后生教师成长。他们中的很多东谈主莫得亏负学校的守望，何慧刚西宾是他们中的杰出人物之一。合校之初，学校绝顶贫穷博士级的高学历专科教师，慧刚不仅外语棒，而且金融专科基础塌实。2006年武汉大学博士研究生毕业后，已是外语学院院长的他，又得手干预复旦大学博士后流动站从事博后研究。他和那时的方洁、李长爱、蔡红英、邓毅、谈多娇、张立勇等博士一齐，为原三校后生教师群体诞生了一个可敬可学的榜样。艺术与传播学院的张军西宾，在合校初期如故又名普通的副处级干部。在我和元武文书的饱读励下，他轻狂弃官从教，潜心于教学和科研。10多年后的今天，他不仅效率累累，而且还成为蜚声港澳台的大陆驰名历史文体作者。
经过5年的引进和培养，学校师资戎行的举座素质赫然晋升。限制2007年，在798名专任教师中，已得回博士和在读攻读博士学位的教师共143名，占17.9%；已得回硕士学位的教师395名，占49.5%。副高以上职称的教师300名，占专任教师的37.59%，师资戎行的学历结构、学缘结构、学问结构渐渐优化。中后生教师仍是成为学校教学、科研责任的新力量和主力军。在这里，我要相当颂赞王红处长。行为又名西宾，她在担任学校东谈主事处长的那些年里，办事刚正、责任紧密、任劳任怨、不谋私利，为学校的东谈主才引进责任操尽了心。而且，她的原则性很强，坚持按轨制办事。铭刻有一次，我在电话中要求东谈主事处就校内分派校正问题 “创新、变通”一下上司章程，这个王红等于支简易吾的不肯办。我起火了：“我是校长，是我听你的，如故你听我的！”，她却嘟囔着：“校长也要按轨制办事。”直气得我血压飙升、无话可说！
大学的职能之一是科学研究、服务社会。学术研究是后生教师成长为学术行家的必由之路，是加强学科援手的主要旅途，亦然晋升教学水平的紧迫技巧。我在经院责任期间有一句往往挂在嘴边的“表面禅”：对于专科教师而言，科研好的教师，他的教学可能不一定好（其中波及表面抒发问题）。但是，科研一塌隐约的教师，其教学质地一般不会好，因为专科课堂不是舞台，不成讲相声！恰是基于这样的理念，学校高度怜爱教师科研责任，不仅每年都要召开科研责任会议，还出台了一系列饱读励科研的轨制和措施。为了匡助中后生教师多出效率、出好效率、出高级次的璀璨性效率，我饱读励他们果敢报告国度天然基金、社科基金和训诲部东谈主文社科基金样式。为此，学校采用了三项措施：一是从北京外经贸大学遴聘到了有名的国度基金样式独揽东谈主，亦然国度社科基金通信评委的林汉川西宾，每年依期来学校作念课题报告教唆；二是对于往日报告国度天然、社科基金等首要样式未能中标的教师，视同完成学校科研样式，赐与经费补助；三是对于报告得手的样式和教师本东谈主，学校给予重奖。三校统一之初，学校的国度天然基金、社科基金样式为空缺，到了2005年便实现零的冲破，报告得手2项（许开国、李长爱）；2008年4项（张青、鲍升华、彭芸、王丹）；2009年3项（蔡红英、许传华、王国红）；2010年……。这些西宾们了不得！时任科研处长李卫星功不可没。
情系教职工
在中国，大学是国度和东谈主民的奇迹，教职职工是学校的主东谈主。办好大学、培养东谈主才，一方面利在国度，另一方面也应该惠及教职工个东谈主。一所大学的率领者在鼓励奇迹发展的过程中，惟有胸中装着大众，心里想着教师职工，并给他们带来实确切在的利益和但愿，才能转机起赋存在他们身上的浩瀚能量和积极性。基于这样的谈判，在2002年底的一次新校区援手动员会上，学校向全校教职管事念出了两项谨慎承诺：藏龙岛上鏖战5年，职工新址1套、西宾年薪10万。赫然，这项“5110工程”是一份千里甸甸的包袱状！
经济学院所在的藏龙岛，今天虽然仍是融入了当代化的武汉光谷自贸区，但在2002年之前，它不外是江夏汤逊湖西岸的一派湖滩之地和贫瘠之地，隔离中心城区30多公里。往日，我和柯好意思录副校长曾在新校区率领部创作了四句“顺溜溜”，以描摹那时的萧疏景观：“交通基本靠走、谈话基本靠吼、规律基本靠狗、文娱基本靠……”。往日的藏龙岛，对外连通衢都欠亨，入夜后更是一派灰暗。鉴于这种情况，学校党委一班东谈主洞如观火、预加小心，轻狂决定在援手新校区的同期，配套援手“汀澜苑”小区，为全校在任在岗的教职工每东谈主修建一套环境优好意思、集会供暖的高品性住房，我们的元武文书将其命名为“教职工盘活房”。往日谈判援手盘活房的最大真谛是，校园有东谈主护，学生有东谈驾御，幸免发生校园首要安全事故，也有意于教师、教唆员与学生之间8小时外的想想、学业不异。2006年6月22日，校长助理林三州和工会主席杨小波这两位在汀澜苑工地摸爬滚打了近三年的校率领，代表学校分房委员会将新址钥匙负责交到了教职工手上。天然，汀澜苑援手也留有缺憾，主若是第5、6层住房莫得安设电梯，形成中老年东谈主落魄楼未便。10年后的今天看来，如果往日接纳低层与高层楼房参差搭配的Townhouse结构就好了。但是，往日贫穷今天这样的眼神。更紧迫的是，6层楼房援手老本最省，高层楼房还需要安设很多电梯。由于受财力限定，学校也照实拿不出这样多的钱来。
陈云同道曾经说过，我们搞援手的指导想想是，一要吃饭，二要援手。所谓“吃饭”，等于要伴跟着学校奇迹发展和预算收入增长，在不相背国度财经顺序的前提下，“小步快跑”，渐渐晋升全体教职工的收入水平。为了兼顾吃饭与援手，确保教职工收入踏实增长，学校采用了三大举措：一是努力增收，握住作念大学校总收入“蛋糕”。二是从严控编，即严格限制非教学东谈主员的编制和聘用。三是全面节支，即从预算源流开动，从严加强行政经费、基建经费、专项经费和欢迎用度等的全程限制。几年下来，三大举措奏效突显。梗概是2008年2月的一天，也等于我行将调离学校去省地税局责任的前几天，我请财务处的同道向我提供了一份《2007年湖北经济学院教职工个东谈主年收入总数明细表》。表中的年东谈主均收入数据高慢：西宾13.5万元；副西宾10.2万元；正处长10.6万元；副处长9.1万元，5年增长了一倍多。
学校党委行政收场了五年前的诺言。
“好大一棵树”
湖北经济学院的发展和起初，离不开各级党政率领的温煦、呵护与支持。2006年9月7日上昼，原中央政事局委员、湖北省委文书俞正声同道在省训诲厅时任厅长陈安丽的追随下，专程来我校观望贫穷生“绿色通谈”和学校援手发展情况。我那时正在财政部开会，元武文书率领在家全体班子成员向俞文书禀报了合校四年来的主要责任和学校落实贫穷生资助政策的情况，受到俞文书表扬。俞文书的亲切关怀给予全体经院东谈主以浩瀚的精神饱读吹。
原湖北省委常委、常务副省长周坚卫同道在省委单干计划经济学院的5年多时期里，曾经7次亲临学校观望指导责任。2003年春节后开学第一天，周省长冒雪来到原计管院校区，亲切看望师生职工，饱读励我们新年、新校、新起初！2004年12月30日，周省长顶着凛凛寒风，观望了正在援手中的藏龙岛新校区，并为全体教职管事念佛济场面讲述，充分信服学校援手发展取得的责任收获。同期，他老东谈主家还为行将落成的湖北经济学院新体育馆怡然题写了馆名。2005年8月12日和11月10日，周省长先后两次降临学校，指导学校党的先进性训诲行动和党委班苍生主生活会，对学校从严治党、加速发展建议了更高要求。他谆谆教导经院东谈主，面对发展中的收获，要弥远保持清晰的头脑；面对责任中的困难，要弥远保持创业者的心情，“心情是我们消灭着的人命！”2006年1月13日，周省长来学校出席省行政事理学会年会。会后，他深入藏书楼、体育课部，亲切看望学生和老诚，并指导大学生的桥牌竞技行动。7月16日，周省长不顾高温酷热，又一次降临学校出席全省资教生行动计划开幕式，并看望为资教生培训服务的经院师生职工。最令东谈主难忘的是，2007年11月18日傍晚，周省长在百忙中葬送休息时期，专程来学校看望训诲部本科教学评估内行组的王广谦组长和其他诸君内行。经院东谈主永远感谢周省长，校园的一砖一瓦、一针一线，无不凝结着对周省长深深的爱与情！
时任省训诲厅厅长的路钢和原省东谈主大副主任、时任省财政厅厅长的罗辉同道，是最温煦湖北经济学院的两位省政府部门率领。从经济学院组建、率领班子配备、办学特色规划、新校区计划，一直到办学经费、专升本有计划的支持，不错说，路厅长为经济学院的发展煞悲痛机。我悲痛潜入的一件事，路厅长曾在百忙中专程来学校，为“经济学家长廊”好意思满剪彩。其后，这个样式荣获了训诲部校园文化援手优秀效率奖。罗辉厅长虽然是一位大忙东谈主，但他情系经院，我于今都记不清他来了几许次学校。他每次来去无踪，背着书包，带着电脑，有钱送钱，没钱送情，老是在第一时期将省委、省政府对经济学院的关怀和支持送到我们心上。
在温煦和支持经济学院援手的省率领和部门率领中，我们还应当相当感谢张昌尔、郭生练等两位现任省率领；相当感谢原省委副文书邓谈坤、原副省长刘友凡、省政府原秘书长胡运钊，以及省政府办公厅王永高、程用文、刘好意思频等率领同道；感谢省国土资源厅的杜芸生和周清平两位老厅长；感谢省训诲厅的陈传德副厅长、原发展计划处周应佳处长和原学生处杨永才处长；感谢省东谈主事厅的翟天山、温兴生两位老厅长；感谢省财政厅的黄明副厅长、预算处周友明、国库处刘洪文、教科文处刘仁樵等老处长；感谢武汉市财政局张福来和武汉市地方税务局徐会希两位老局长；感谢中南财经政法大学的徐敦楷老文书和杨灿明校长。
在学校最为“缺钱”的日子里，我们有幸得回了省部共建样式的宝贵支持。为了落实好中央对地方高校的帮扶政策，财政部及计划司局率领十分温煦湖北经济学院的援手与发展。时任财政部副部长的王军同道曾亲临学院观望责任；财政部预算司原司长李萍两度降临学校，调研、指导省部共建样式；财政部原地方预算司司长、中国东谈主民武装考察学院院长王立峰少将，曾经带着浓浓的情谊温煦学校的援手与发展。
绝不偷食“禁果”
大学发展的能源来自于教职工的积极性、创造性和奉献精神。在中国现行体制下，能否发掘和转机这一浩瀚的正能量，关键在党风和政风。俗语说，上梁不正下梁歪。一个学校的党风是否隧谈，政风是否清廉，在很大程度上又取决于党政班子，尤其是取决于行为学校主要率领的文书、校长二东谈主，看他们是否说一是一、心口如一的真实作念到刚正梗直和不徇私情谚语。也恰是从这个真谛上说，中国的大学“兴”在文书校长，“衰”亦在文书校长。原原本本地说，我和元武文书在往日是懂得这个道理，亦然认同这个道理的。为此，我们自定“约法三章”，并要求全体班子成员与我俩一谈带头实施：第一，悉数的干部任免和东谈主事转机都必须严格按轨制、按表率办事，我们至死不服于显耀压力，在干部采纳问题上顺之者昌、护理关联；绝不为了个东谈主私利，在学校违章安排一个率领干部的支属子女，不允许经济学院成为“七大姑八阿姨”的后花圃；第二，学校的基建、金钱、财务、招生等经济责任必须严格按照法定表率办事，我们绝不讲情面、绝不打呼叫，更不允许我方的九故十亲参与其中；绝不报销一张个东谈主单子；第三，我们带头作念到清廉自律，在与校外经营单元、校内二级单元，以及考生家长的责任来去过程中，不接受难得礼品，绝不碰“脏卡”，绝不收“黑钱”！目前回至极来自我总结，在盲从“约法三章”的问题上，我和元武文书俩东谈主以及往日的班子成员，是作念到了或基本作念到了，莫得亏负省委省政府和全体教职工的信任和重托。元武文书更是不愧于全省率领干部清廉自律尖兵的光荣名称！
对于“约法三章”，学校的绝大部分处长、科长们都是严格盲从的，最令我钦佩的有两个东谈主：一个是“铁算盘”高腊生。他先后在财务处长、总司帐师的岗亭上掌管着学校的基建采购付款、中标合同谈判等一系列首要财经大权。为了学校的利益，他千方百计的细水长流；对外经济谈判中，他家贫如洗、伶仃浩气，老是锱铢计较、分厘必争。另一个东谈主是“黑脸包公”陈昌胜。他先后在校办主任和招标办主任的岗亭上，参与或独揽过无数次的样式招标与合同谈判责任。每当波及学校首要利益问题时，他老是满脸抹黑、坚持原则，绝不让步。一朝他发起怒来，更是吼声震天、桌椅摇晃：“我的腹黑搭了4根桥，谁怕谁呀！”
力戒贪欲、不食禁果，既取决于个东谈主素质和东谈主格品行，也依赖于逸想信念与自律训诲。在合校初期的5年多时期里，学校党委和纪委总结经验训导，作念了大宗创新性且卓有奏效的责任。2005年2月19日，学校纪委遴聘省查抄院原副查抄长徐汉明来校作念党风廉政援手专题讲述；同庚8月27日，学校组织全体教职工赴红安接受创新传统训诲；2006年4月13日，学校组织副处级以上干部到洪山监狱接受警示训诲；同庚8月3日，学校组织处级率领干部赴井冈山接受逸想信念训诲。在往日阿谁复杂的新校区援手环境中，如何小心基建靡烂，学校纪委文书廖长林和监察处长张代明同道费尽了心血。那些年里，他们俩肩扛包袱、横刀立马，抓训诲、抓建制、抓监督、抓苗头。为了校检共建和救助干部，他们陪我一齐，不知跑了几许趟查抄院……。为了抓好各级率领干部的清廉自律训诲，我们这位曾在省委文书身边责任过的小廖文书，到底是会总结、能详尽。由他始创的打掉贪欲的四个“幻想”（或荣幸心理），既训诲了我，也启发了我。其后，我将其“踵事增华”到全省地税系统的党风廉政训诲行动之中。这四个“幻想”是：不要幻想贪腐步履不被发现；不要幻想雇主们的“天长地久”；不要幻想本东谈主“进去”后不启齿顶住问题；不要幻想单元率领和九故十亲“救”得了我方。
自律训诲诚然紧迫，但小心偷吃“禁果”的治本之举还在于轨制援手和轨制敛迹。比方，我往日就曾建议明确要求，学校财务预算、基建样式招标等首要经济事项，必须提交党委研究细则。为了小心基建靡烂，我们将基建经由中的各个首要风险技艺拆分开来，实行分块、分东谈驾御理。其中，样式招标与合同谈判，由总司帐师高腊生同道分担；样式的施工援手与治理责任，由柯好意思录副校长分担；样式预算与工程付款则由吴少新副校长分担。实行这样的治理体制，有意于加强基建各技艺之间的权益监督与制衡，堵塞寻租缝隙。
逸想高于天
合校初期的创业环境不可谓不远程。从责任条目看，由于办学硬件不达标，训诲部黄牌高悬，学校濒临生计压力；早期三校分散散办学，教师们每天要在拥挤的市区谈路上来回震憾，奢华了大宗的时期和元气心灵，办学老本精粹；在新校区开动教学运行，但汀澜苑尚未大领域居住的头些年里，学校几十台大巴车每天夙夜驱驰于新老校区之间，教职工们起早贪黑、兢兢业业、苦不可言。从办学经费情况看，除了原从属于东谈主民银行总行的金专经费条目稍好以外，其他两所省属学校都比拟困难。合校之初，三校“陪嫁”带入运转经费合计1500万元，而资金需求则“火食随处”，以至于悲剧到了靠贷款发工资的郊野。从教职工收入情况看，除了原金专还算是往日的一个“巨室子弟”外，原计干院享受准公事员待遇，有饭吃但缺钱花；原商专则略显“贫窭”。从教职工想想心扉看，校区不雅念比拟浓厚，非论是栽植干部、评审职称，如故收入分派、老校区置换，校合心未合的情况比拟严重，需要均衡和化解方方面面的矛盾。再行校区援手条目看，率领部的同道们不仅好天满头灰、雨天伶仃泥，还要往往面对沙霸石霸的人命挟制。铭刻有一天上昼10点钟阁下，我正在参加柯校长独揽的逐日基建例会，数十名手持砍刀的沙霸石霸瞬息围住了率领部。仅仅在考察赶到后，他们才作鸟兽散。
然而，合校初期的创业者们，又是一批信仰坚定、追赶逸想、甘于奉献，但又不务空名的逸想主义者，具有罕见的创新强者主义精神。他们为了党和东谈主民的高教奇迹，为了培养国度将来的栋梁之才，也为了我方喜欢的老婆、孩子和衰老的父母粗略过上愈加幸福的生活，总之，为了我方心中的逸想，他们莫得被困难所压倒。要知谈，这些创业者们曾经在将军县红安接受过创新传统训诲，颂扬着《洪湖水，浪打浪》，“两把菜刀闹创新”的强者外传；他们上过红色井冈，吟唱过 “世上无难事，只消肯攀登”的《水调歌头》，即使不成“下五洋捉鳖”，但把个汤逊湖闹得天翻地覆，抓它几条桂鱼和喜头鱼，我信托这帮伴计们是不错办得到的！恰是在那样一个“火红的年代”，在那么一个充满光荣与逸想的经院大众庭里，演出了一幕幕令我喜泣错乱的故事。
先说说班子里的几位副职伴计吧。
张奋勤，我的中南财大77级老同学。在我往往“蜗居”新校区工地的头一、二时期里，他试验上干着常务副校长的活，管着市内三个校区的“吃喝拉撒”，保管校内教学秩序的正常运转，调解学校运行的外部环境。而况，得手地组织报告下来了一批又一批的本科专科……。这老兄平时比拟低调，唯独在问起他往日是如何把家乡县委文书的令嫒姑娘“骗”到手时，他的脸上才高慢骄贵且欢娱的样式！柯好意思录，我的中南财大研究生同学，有名工业经济内行李贤沛的博士生。他在政府责任过，当过国企老总，行为经济学院副校长，在分担东谈主事等责任的同期，还不成不挑起新校区援手率领长的重任。三年多时期，1000多个朝朝暮暮，他简直每天都吃住在工地、奋战在工地。面宝石刀的沙霸石霸，他瞋目冷对，谈笑自如心不跳；但是，当他在工棚里光着膀子独揽会议，被前来工地查验责任的训诲厅好意思女处长撞见时，则不得不快速掩身并高慢憨涩的憨笑……。呵呵，我们的柯校长如故一个真爷们！梁前德，一位秉性坦直、敢讲实话的统计学内行。他耐久分担学工和招生管事责任，对学生们老是怀着慈父般的爱心。2007年6月29日中午，他在办公室将1000元钱硬塞到一个蓝本筹算退学的贫穷新手中。见此情景，我也赶忙掏出生上仅有的400元。第三天，那位名叫杨海舰的贫穷生给我俩写了一封短信：“你们是我性掷中的贵东谈主，6月29日----这一天将永远难忘在我心中！” 吴显富，个头不高，但责任效率极高，有着“小平式”的宏才大略，办一件事，成一件事。显富校长打得最漂亮的一仗，是在2004年8月13日，他带领张以林、张治武、王平、陈军、范久宇、肖九如、赵耘、周建平、杨黎东、陈谈义、杨守对等一无数经院“干将”，组织、率领了市内三个校区15000名学生、数十万册典籍、全部教学仪器和后勤开发，奔向藏龙岛新校区的“搬家斗争”。那一天的搬家，动用了数百台（次）的大巴和卡车，从大东门到关山口，通盘武珞路上警灯能干、车流滔滔、彩旗猎猎、雷厉风行！此事一度成为当天武汉媒体的头条新闻！漆腊应，往日的高考状元，中国东谈主民大学高材生。他在班子里虽然年事最小，但点子蛮多。他主抓学科援手，为学校“入主流、办特色、高着手发展”作念了大宗的责任。他是学校第一个反馈“车改”，开“夏利”落魄班的校率领。
再讲讲几位处长的感东谈主故事。
郭奉元，在经院当了十多年的教务处长，算得上是一位名副其实的财经训诲内行。他为了更生的湖北经济学院“入主流、办特色”，真可谓煞悲痛机、任劳任怨。他的夫东谈主耐久患病、体魄不好，但他常常是难以顾家。杨泽荣，合校之初由原商专的副校级降职改任经院后勤集团老总。这老兄个头不高，但精神焕发，干起活来既精明又明慧。今天，当我们散步在绿树成荫、似锦似锦的经院校园中时，谁能猜想我们的杨总曾经为之付出了几许心血和汗水！在新校区援手工地上，基建处长李康同道无疑是一个大忙东谈主。基建样式报批是他，组织有计划论证是他，现场施工率领是他，争取缴费优惠是他，调解落魄关联、处置多样突发事件，如故他！那时，他如故一个“独身狗”，常常是脸上胡子巴茬、工棚房间里狗窝缭乱。在那些费劲困苦的岁月里，他从不叫苦，也从不喊累。2007年5月1日，李康终于成婚了。婚典的头天晚上，我和国际不异处杨本宜等几位共事正在远赴挪威的海轮上。大众相配欢笑，在船舱里你一句，我一句，集体创作了一幅不是太雅的婚典贺联。铭刻上联是：藏龙岛荒滩上康哥起早摸黑勘察忙。这下联就记不起来了，感好奇艳羡好奇艳羡的不错去问问与我随行的高腊生、郭奉元、王虹、彭代武、陈义等“楹联作者”。刘志荣，一米八几的广水大汉，耐久担任学校的招毕处处长。为了增设学校的本科专科，扩大本科招生领域，为了争取宝贵的专升本有计划，为了应付计划方面不谙实情的收费降低，志荣同道简直用尽了我方悉数的东谈主脉资源。他和刘薇带领招毕处的小伙子们，年年暑期加班加点，战高温、斗酷热，微笑送走一批又一批的经院才子。郑国霞，难得的高校东谈主奇迹务女内行，才华出众。她舍小我、顾大局，耐久肃静地奉献在东谈主事处副处长的岗亭上。铭刻是在2006年元月，学校党委准备采用公开竞聘方式，采纳一批正处级率领干部。无论是学历、经验和技艺，如故论责任实绩和大众公认度，郑国霞同道都应该上。然而，当我了解到她想竞聘其他二级单元正处岗亭时，我向她说了一番掏心窝子的话：“小郑啊，学校劳资是一大摊子复杂业务，再加上学校就要启动分派轨制校正，你如果离开了，谁又能马上接得上手呢？你非论如何要再帮帮我！”时于本日，我仍然为往日影响了郑国霞处长的个东谈主起初而自责不已。
风雨中誓师
2002年，也等于经济学院统一组建的那一年，中国高校统一的大潮还未退去，训诲部就颁发了《普通高等学校本科教学责任水平评估有计划》，决定对新建本科院校教学责任水平进行及格评估。省训诲厅要求我校在2007年接受训诲部内行组进校评估。
评估有计齐整共分为：办学指导想想、师资戎行、教学条目与愚弄、专科援手与教学校正、教学治理、学风、教学效果等7个一级有计划、19个二级有计划和45个不雅测点。2003年，学校曾对照评估有计划要求，进行了一个初步的自我“预估”，发现存多个紧迫的一、二级“硬有计划”分歧格或基分内歧格。主要包括：（1）“师资戎行”中的生师比，以及具有硕士、博士学位的专任教师比例；（2）“教学条目”或教学硬件中的生均校园面积；生均校舍面积；生均典籍；生均教学仪器开发值；四项经费占膏火收入的比例；生均四项经费增长情况，以及校园网和运动场及体育设施情状。（3）“专科援手与教学校正”中的本科专科东谈主才培养有计划；双语教学。（4）“教学效果”中的毕业论文（瞎想）质地。是以，往日学校党委对于湖北经济学院“黄牌高悬、生命攸关”的风险预警，少许也不夸张。
面对严峻的评估场面，学校党委一班东谈主和各二级学院的党政主要率领莫得被困难所吓倒，各异，他们以泰山压顶不弯腰的必胜信念，互助、带领全校教职工，打响了一场历时三年的教学及格评估“保卫战”。按照以评促建、以评促管、以评促改、评建衔尾的总要求，各学院、各职能处室及各教辅单元，针对评估有计划波及的自己“硬伤”，一项一项的建、一项一项的改。1000多个朝朝暮暮啊，我们可亲可敬的老诚们、干部们、工东谈主师父们，为了“迎评”，他们不知葬送了几许个周末假期，不知熬过了几许个朝朝暮暮，不知历经了几许次障碍糟糕！仅仅到了2007年的10月，他们才得以充满自信但又害怕不安的心情，准备理睬训诲部评估内行组的到来。
2007年11月15日，也等于训诲部内行组进校评估的前三天，学校决定在西区运动场举行广博的迎评动员誓师大会。那天的大司帐划上昼9点钟开动，但天公不作好意思，一大早便摇风大作，暴雨滂沱。然而，风再猛，也挡不住教职工们追赶光荣与逸想的要领；雨再大，也浇弥远同学们对母校火一般的恋情！只见那万把雨伞，五彩纷呈，一股股东谈主流顶着风雨从学校的四面八方涌向宽阔的运动场。方洁和黎元奎带着金融学院的师生来了，蔡红英和张棣带着财政与环球治理学院来了，曾宪初和张永红带着经贸学院，彭代武和唐新跃带着工商治理学院，李长爱和刘尚林带着司帐学院，陈元江和李德洪带着信息治理学院，王虹和夏春华带着谋略机科学与手艺学院，陈义和林敬山带着艺术与传播学院，王远坤和王金国带着旅游与栈房治理学院，李振华和俞红带着法学系，苏文慧和田琼华带着社会科学系，邓俊和夏新安带着外语系，赵堃带着体育教学部，冯建军和杨正才带着治理手艺学院的全体师生们，来了，经院东谈主都来了……!
我和全体校率领冒雨站在主席台上。望着目前这风雨中上升的彩旗、涌动的东谈主海，听着那激越的歌声和标语声，如同梦境一般，我惊呆了、感动了！不知何时，也不知是雨水如故泪水，湿润了我的眼眶……。此时此刻，我猜想了校办王平主任，为了这一天，这位为东谈主忠厚、办事极有远见和效率的“大内总管”，他在办公室、在迎评行动的率领一线，不知协斡旋分了几许矛盾，熬过了几许个不眠之夜；我猜想了汪洋、薛吉宝、聂春田三位“迎评干将”，为了这一天，他们在案头前、台灯下，不知写出了几许评建有计划，头发都写白了；我猜想了戴顺斌这位“华师帅哥”，为了这一天，他主动松手了难得的放洋锻真金不怕火契机；此时此刻，我还猜想了学生处的张以林、朱磊二位处长，为了这一天，他们带领全校的班主任、教唆员，全心呵护着这些风雨中的孩子们，不知肃静的付出了几许……。
是啊，自我2008年3月1日调离经院，于今仍是有10个年初了。回忆起合校初期，我和经院同道们一齐创业的那段经历，无疑是费劲的、荣耀的、梦幻的、难忘的，感谢同道们赐予我一世中最幸福的时光！每当独自一东谈主在半夜东谈主静的校园分散时，我总在想，时期会变，经院发展的主见和任务也将与时俱进。然而，经院东谈主在死里求生的创业初期所凝华起来的那种“经院精神”，则是弥足稀罕的，亦然永远不会变的，值得后继的经院东谈主薪火相传。那么，这种“经院精神”究竟是什么？元武文书概况为四句话：“降志辱身、不撞南墙不回头、首战用我、用我必胜”。文书说得好，《国际歌》唱得更好：
“从来就莫得什么救世主 ，
也不靠巨人天子。
要创造东谈主类的幸福 ，
全靠我们我方。”
《国际歌》的尊容旋律启发着我也猜想了四句话，即“想想自若、实干担当、追求罕见、顽强自立。”这是否亦然撑持我们走过那段费劲时光、创造所谓“经院景观”背后的“经院精神”呢？
哦，听吧！《互助等于力量》那掷地金声的旋律，和着风声、雨声、情愿声，开动响彻校园上空！
我们在歌声中向费劲而又光荣的昨天挥手；
我们在风雨中为行将到来的本科评估誓师；
我们在追梦中为经院愈加灿烂的未来动身！
（作者系湖北经济学院第一任院长）91色播